创新思路举措 强力改革攻坚 全力冲刺半年任务目标——海化集团召开5月份生产经营分析会
发布时间：
2024-06-07 20:05
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6月7日上午，海化集团召开5月份生产经营分析会，会议回顾总结5月份生产经营工作，科学研判市场走势，明确下步重点工作，创新思路举措，强力改革攻坚，为打好半年收官战、完成全年任务目标奠定坚实基础。集团公司党委副书记、总经理王永志主持会议并讲话。集团公司领导迟庆峰、李进军、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、王西琛、袁程参加。
会上，王永志受集团公司党委书记、董事长孙令波委托，代表集团公司党委向本次参与2024年度系统停车大修的全体干部员工以及外协施工单位表示衷心感谢，对本次大修圆满完成，一次开车成功表示祝贺。王永志强调，本次系统停车大修凭借精心统筹谋划、高效执行力以及强有力的措施保障，展现了全体干部员工勇于担当、充满激情、干劲十足、紧密协作的工作状态，实现了“安全零事故、质量有保证、工期按计划、检修无漏项、费用严控制、停开车一次成功”的大修目标，顺利一次开车成功。同时，大修期间的后勤保障工作服务到位，得到了检修干部员工的一致好评。
王永志回顾了5月份工作，他指出，全集团克服大修影响，承压奋进，抢抓机遇，增销促收，取得了较好成绩。
王永志就下步工作提出要求。一是充分认清形势，解放思想提境界。以“改革攻坚突破提升年”活动为契机，各单位、部门要摒弃被动心态，主动寻求创新和突破。领导干部作为“关键少数”要以身作则，增强危机感和使命感，带头开展解放思想大讨论，助力企业爬坡过坎，迎来坦途。
二是聚焦工作重点，改革攻坚求突破。流程再造是集团公司党委强力推进的一项改革任务，有助于解决以往的认知习惯，打破部门壁垒，提速增效并减小管理风险。各单位要主动落实，全员参与、把握节奏、整体推进、切合实际，突出实用性和可操作性。
三是加快数转智改，创新引领蓄动能。集团公司将2024年确定为“数字化元年”。各单位要坚持目标导向、重点导向、问题导向和结果导向，结合实际，一企一策，分别制定方案，高质高效推动。
四是推行目标管理，强化考核增活力。要注重发挥班子的领导力、员工的创造力，激发员工的主观能动性和创新创造热情，将目标管理引向深入，实现指标具体、责任明晰、管理到位、效益提升。要按照“精准对标、全面提标、加力达标”要求，深入开展对标一流企业价值创造行动，补短板，扬优势。
五是强化生产管理，高产优质增效益。各单位要抢抓生产“黄金季”，把“安全优质、高产增效、稳产降耗”作为首要任务，加强生产过程管控，持续推行“安稳长满优”挂牌竞赛活动。按照防汛防风暴潮工作要求，加强值守，及时预警响应。
六是密切关注市场，供销两端齐发力。销售工作要增强市场预见性，按需调整生产比例。采办中心要扩大半径拓展源头渠道，持续深化已有矿企直供、战略合作。
七是加快项目建设，倒推硬逼提速度。各项目单位要按照“开年即开工”要求，提前梳理下年度拟开工建设的项目清单，全面实现全流程、全环节工作前移。
八是强化安全环保，筑牢底线防风险。按照“安全生产月”活动安排，围绕“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”主题，认真开展“风险防控党员岗”和安全生产大排查大整治活动，全力抓好夏季安全生产防范工作，全方位筑牢安全生产防线。
九是突出党建统领，党群联建聚人心。要深入开展党纪学习教育，强化纪律意识，加强自我约束，提高免疫能力。继续做好形式主义典型问题整治，抓好微腐败风险防治工作。
根据会议安排，王可滨重点进行工作安排。王可滨以《产量 消耗 设备》为题，从3个方面对目前纯碱生产工作进行了讲解，并对相关工作提出建议。
与会领导分别就抓好采办管理、党建工作、党风廉政建设、产改工作、流程再造、项目建设、规范运作、防汛工作、设备管理、大修后评价工作等方面提出要求。集团公司财务部、战略计划部、安全管理部、生产管理部、热电分公司、销售分公司、华龙新材料公司等部门单位负责人先后作汇报发言。
与会人员集中观看了反腐警示专题片。
集团公司各单位部门党政正职参加会议。
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